Planet Valtech

Ma liste de critères ergonomiques pour la conception d’interface contient 11 critères. C’est une liste personnelle, établie au départ sur la base des normes & standards existants (ISO 9241, AFNOR Z67 133, Heuristiques US …), que je m’efforce de partager au quotidien avec les équipes de développement tout en sensibilisant le métier sur la question. Critère n°1 [...]

J’ai fait du RAD il y a quinze ans, était-ce déjà de l’agilité ? Il arrive d’entendre cette question lorsque l’on fait découvrir l’agilité à ceux qui sont passés sur les plateaux de développement il y a quelques années. A tous ceux qui se posent la question, voici une mise au point sur le sujet. Dans [...]

One of the first differences observed with Agile is the way we estimate the size and duration of an IT project.

The entire team is made responsible for the estimate of the product Backlog (the list of all functionality desired in the product). Indeed, the team is invited to estimate collectively this list of valuable items that will require his work.

Scrum teams use Story Points and Planning Poker for this activity.

• Story Points represent a measurement of the effort required by a team to implement a Story.
• Planning Poker is an effective (and funny) way to assign collectively story points to user stories on the product backlog. It is a special card game based on the Fibonacci sequence. The idea is to pick a representative story and assign it a point value, then estimate the other stories relative to this standard (consensus must be reached for each user story)

Collective intelligence is the pillar of this new way to estimate … an effective team-based estimation technique but not so natural at first. Relative size and consensus are not so easy for the teams new to agile.

The problem:

Teams often lose the thread of their estimates. They have difficulty in comparing or lack of benchmarks.

An answer:

Use a visual display of the planning poker values in columns, and place the user stories in the appropriate column during the activity.

Benefits:

• It is an effective form of visual management
• It facilitates comparison and triangulation
• It reinforces the concept of relative size (effort)
• It reinforces the idea that result is not frozen during the activity: change is easy t!

L’été est une période agréable où l’on peut partir en vacances et prendre du repos. Pour ceux qui sont déjà ou pas encore partis, c’est aussi une période révélatrice de l’”indispensabilité” de certains collègues. Si on trace le schéma du cycle de développement classique, on trouve ces activités de base : Notre logiciel ne peut donc être [...]

Aujourd’hui c’est DEMO … La revue de fin de sprint est l’un des 4 cérémoniaux de Scrum , une des méthodes Agiles. Cette réunion qui a lieu le dernier jour du Sprint est avant tout centrée sur la Demo d’un incrément de produit « qui marche », et sur le feedback du Product Owner. La démo est faite par l’équipe ; à [...]

Ma liste de critères ergonomiques pour la conception d’interface contient 11 critères. C’est une liste personnelle, établie au départ sur la base des normes & standards existants (ISO 9241, AFNOR Z67 133, Bastien & Scapin, Heuristiques US …), que je m’efforce de partager au quotidien avec les équipes de développement tout en sensibilisant le métier sur [...]

Ma liste de critères ergonomiques pour la conception d’interface contient 11 critères qui sont valides pour tous les types d’interface. C’est une liste personnelle, établie au départ sur la base des normes & standards existants (ISO 9241, AFNOR Z67 133, Bastien & Scapin, Heuristiques US …), que je m’efforce de partager au quotidien avec les équipes [...]

Ma liste de critères ergonomiques pour la conception d’interface contient 11 critères qui sont valides pour tous les types d’interface. C’est une liste personnelle, affinée, établie au départ sur la base des normes & standards existants (ISO 9241, AFNOR Z67 133, Bastien & Scapin, Heuristiques US …), et que je m’efforce de partager au quotidien avec [...]